8-3精神的遺産を得て真の成功者となろう

ご訪問ありがとうございます。

常勝将軍です。

前回精神的遺産について書きましたが今回は
その補足です。

そもそも精神的遺産とは何でしょうか。

遺産と言えば親の遺産とか、自然遺産などが
思い浮かんできます。

しかし、何かそれとは違うことのようです。

私の師の言葉を借りれば、精神的遺産とは、
「徳」ということです。

よく天賦の才能といわれるように才能は持っ
て生まれてくるようですが、「徳」はどうな
のでしょうか。

この「徳」の素晴らしいところは、生まれつ
き与えられているものではないということで
す。

人間が生きていく過程で生じてくるもののよ
うです。

つまり後天的なものだということです。

ではその「徳」はどのようにして生まれてく
るのでしょうか。

私の人生の師（サラリーマンから数千億円の
事業を立ち上げたかた）から教わった「徳」
が生まれる２つのPointを紹介しましょう。

このPointは、徳のなかでも大きな徳が生ま
れる所です。

Point　1.挫折のさなか

人生において時に挫折や、失意あるいは逆
境が降りかかってきますが、そのときに
「徳」が生まれてくるのです。

ではなぜこのようなときに「徳」が生まれる
のでしょうか。

私たちは、たいてい挫折や失意そして逆境の
ときに責任を他に転化してしまいがちです。

人のせいにしたり、環境や運のせいにするこ
ともあります。

しかし、そこで「徳」が生まれるためには、
そうであってはいけません。

何が必要かと言えば、「常勝思考」です。

「常勝思考」というのはひと言でいえば、転
んでもただでは起きないということです。

挫折や失意そして逆境のさなかにあるとき、
それが自分に何を教えんとしているかを読み
とらなければいけません。

このなかから自分を生かしていくものを見つ
けるのです。

師の言葉を借りれば、種を見つけることです
そしてその種を育てていくのです。

そこに「徳」が生まれてくるのです。

Point　2.成功のとき

成功したときに一番難しいのは、成功を自分
のものとしてしまうことです。

失敗した時は、原因を他に転化し、成功した
時は自分のものにする。

これが凡人の悲しい姿なのです。

大きな成功を得たとき、自分が手を貸したか
もしれないがみんなのおかげであると思う気
持ちがだいじなのです。

自分の成功を私物化しないということ、そこ
に「徳」生まれてきます。

成功を自分のものにしてしまうと「徳」は生
まれてきません。

死んであの世に持って帰れるものは、そんな
に多くはないといわれています。

ぜひとも精神的遺産を残してあの世に持って
帰っていただきたいと思います。

追記

私の人生の師から教わったことのなかに「必
勝の戦略」というものがあります。

それは、「智・仁・勇」（ち・じん・ゆう）
です。

「智慧を磨き、愛を豊かにし、勇気を強くす
る」というものです。

しかし、それは「徳」の発生理由でもあると
いうことを付け加えておきます。

最後までお読みくださってありがとうございます。

8-2ビジネスマンが成功するために必要なこ と

ご訪問ありがとうございます。

常勝将軍です。

私が以前読んだ本のなかに、印象に残る言葉
がありました。

それは、『「自分は仕事ができる」と思うよ
うになってきたとき、そこに落とし穴がある
と思って間違いないのです。』という一行です。

あなたはどう思われますでしょうか。

以前、その落とし穴に堕ちた私としては納得
の一行だったのです。

この一行は、普通の成功本にはあまり書かれ
ていません。

成功しづづけている人にしか書けない言葉だ
と思います。

また、成功者が成功者としてありつづけるた
めの重要なポイントだと思われます。

その落とし穴とは何でしょうか。

一時的な成功によってほんとうは自分が井の
中の蛙とは気がつかずに、勝利に酔ってしま
うことがあります。

そして、自分は成功者だと高言し、慢心して
奈落の底に堕ちてしまうのです。

慢心とは、自分を甘やかす心です。

自分を甘やかしていると、次第に悪魔のささ
やきが聞こえてきて奈落の底に引きずり込ま
れていくのです。

では、その落とし穴に落ちないようにするに
はどうすればよいのでしょうか。

それは、謙虚さです。

謙虚さというのは、正しき心の探求の入り口
にあるものです。

その入口には「素直さ」「自助努力」「謙虚
さ」があります。

能力があるのに運が開けない人の多くはこの
「素直さ」が足りないのです。

また「自助努力」とは、自分自信の努力ある
いは精進で向上していこうとする姿です。

その出発点は責任の自覚です。

あなたの環境や心境はすべて自分の責任の上に
あるということです（自己責任の原則）。

そして、「謙虚さ」です。

夜空の星を見ながら大宇宙を想像するとき、
自分はなんて小さな存在だろうと気づくとき
があります。

ソクラテスやデカルト、カント、ニュートン
など大思想家や大科学者は、未知の世界を知
れば知るほど偉大なる力を感じていたのです。

この偉大なる力やエネルギーを感じたとき謙
虚にならざるおえないのです。

つまり、自分は仕事ができればできるほど謙
虚な気持ちを忘れないということが非常に大
事なのです。

また、このような謙虚な気持ちを持ちながら
も、同時に結果を出していくことが成功者に
は必要なのです。

もう一つ言っておきたいことがあります。

これも巷の成功本には書かれていないことです。

それは、あなたがかかわった人たちが「あな
たに出会えてよかった」「あなたの下で働け
てよかった」というような精神的遺産を残し
てほしいということです。

このような精神的遺産を残さずに人生を終わ
るのは何か悲しいのもがあります。

これも成功者への道へとつながるものです。

最後までお読みくださってありがとうございます。

8-1仕事ができるということだけでは成功者 にはなれない

ご訪問ありがとうございます。

常勝将軍です。

成功者になるための必須の条件の一つを
お話します。

真に成功するビジネスマンになるためには、
単に仕事ができるということだけではだめな
のです。

あいつは仕事はできるが、人間的にかかわり
たくない。

あるいは、その人がいるだけで息苦しくなり、
席をはずすとほっとするような人がいます。

そのような人は優秀でも成功するとはありま
せん。

成功するためには、仕事ができるということ
の上に、もう一つ大事なスキルを持たなけれ
ばいけません。

それはいったい何なのでしょうか。

「ビジネスは人生経験の場」でもあるといわ
れています。

それは、いろんな人の言葉の端々や、態度に
よって影響を与え合っているからだと思います。

あなたが、仕事において努力をし工夫をする
のであれば、同時に人間観察をしていくべき
です。

特に大事なこととして、「人間の基本的パ
ターンを知る」ということを上げておきたい
と思います。

つまり、こういうタイプの人はこういう考えを
する、など類型的に把握することです。

こういうことを経験的に知識として持ってお
くことがだいじなのです。

それが認識力となりあなたは進化していくの
です。

ビジネスにおいて、人生修業をし、人間観を
高めていくというある意味貪欲なあなたであ
ってほしいと思います。

最後までお読みくださってありがとうございました。

1-7デキル、ビジネスマンのマンネリ化対策

ご訪問ありがとうございます。

常勝将軍です。

今日はビジネスマンにとって大事なお話です。

仕事のできるビジネスマンとできないビジネ
スマン。

入社当時はそんなに差がなかったのに、最近
では出世や給料に差ができてくるのを実感し
ている人もいるかと思います。

はたまた、リストラの線引きで残り組に入れ
るかどうか、そういう不安もあります。

何が違うのか。

案外、小さな日々の積み重ねが歳を重ねるご
とに差となってでてきているようです。

その小さな日々の積み重ねとは何でしょうか。

それは、「小さな工夫」です。

仕事の敵の一つに、マンネリ化というものが
あります。

仕事を任されて二年三年とたつうちにマンネ
リ化し惰性で仕事をするようになります。

そのマンネリ化を防ぐのが小さな工夫なのです。

仕事の能率が悪い人は、たとえば書類の整理
の仕方が悪かったり、だらだらと長電話した
りします。

そういう小さなところで工夫をしていかに能
率よく仕事をこなしていくかを考えていくの
です。

効率のよい仕事の手順を工夫したり。

周りの人の仕事ぶりや話し方なとをよく観
察し、自分の仕事に役立つように工夫できな
いかを考えることが大事です。

要するに、常に何かを工夫してワンランク上
の仕事をこなせるようにする努力がだいじな
のです。

そして、出世のポイントとして、自分の上司
は何を考えているのか。

上司を助けるために自分は何をすればよいのか。

あるいは何ができるのか。

そういうことを常々考えておくことです。

上司の立場に立って考えてみることです。

そうすることで、新たな工夫が生まれ、より
よい仕事ができるようになるのです。

これが、仕事ができるビジネスマンのやり方
の一つなのです。

最後までお読みくださってありがとうございます。

1-6個性を生かす

本日もご訪問くださってありがとうございます。

常勝将軍です。

ビジネスの世界において大事なこととして
「上司を尊敬し、部下を愛する」また「給料
の１０倍働く」ということを言ってきました。

ここで大事な話をしておかなければなりません。

それは、ビジネスの世界で「ここだけは譲っ
てはいけない」ことがあります。

それは、「自分の個性を生かす」ということです。

会社が大きくなればなるほど、知らず知らず
に自分の個性を殺し、上にへつらい、下に受
けの良い自分になろうとするようになります。

その結果自分の個性というものをなくし、無
個性化していくのです。

しかし、お互い個性を強く出していくと組織
のなかで個性どうしがぶつかりあい、あつれ
きが生じてくることもあります。

相対的に、可もなく不可もないような、チョ
ットだけ優秀そうな人が出世したりします。

でも個性というものはとっても大事なものです。

なぜかというと、自分が生まれて人生を振り
返ってみて「こんな生き方ができてよかっ
た」と言えるためには「自らの個性を生か
す」こと以外にはないからです。

では、その個性を生かすためにはどうしなけ
ればいけないのでしょうか。

そこでまず第一にやらなければいけないこと
は「他の人の批判にも、ものともしないよう
な実績を積む」ことをしなければいけません。

個性派の人間としてあなたの会社で働こうと
思っているのなら、客観的な実績を積むこと
です。

「彼はこれだけの仕事をやり実績を積み重ね
ている」と一目置かれる存在になることです。

その実績の上にたって個性を発揮することが
だいじなのです。

要は手堅い仕事をして誰から見てもこの会社
にとって貢献しているといわれるような成功
体験を積んでいくことです。

その上で個性を生かしていくことです。

注意点としては、はじめからがむしゃらに飛
ばして、自分だけがめらめらと炎を燃や
してしまうとまわりが迷惑することがります。

まずは、小さい炎でいいのです。

種火のような炎を燃やしその間に実績を
蓄えていくのです。

そして、最初はあくまでも静かに個性を発揮
して下さい。

そして、だんだんと自分のペースをつくって
いくのです。

最初から我流でやるのではなく、先輩やまわ
りの人のことをよく観察し研究して下さい。

孫子の兵法に「はじめは処女のごとく、のち
は脱兎のごとし」という言葉がありますが、
時期が来た時は猛烈に仕事をしていくことが
大変大事になってきます。

最後までお読みくださってありがとうございました。

1-5給料の１０倍働く

ご訪問ありがとうございます。

常勝将軍です。

皆さんは給料が増えたり減ったりして一喜一
憂したことが一度はおありだと思います。

大事な給料ですから、当たり前と言えば当た
り前なのですが。

でもこれから出世を目指そうとしている読者
の皆さんは少し大きな視点から見つめること
をお勧めします。

たとえば、会社からすれば、すでに一人前に
なったあなたに対してどれだけ投資をしてき
たかを考えてみてください。

ほとんど利益を生み出すことがなかった新入
社員のころでも給料はまともに出ていたはず
です。

また、福利厚生などもろもろの費用もずいぶ
んかかっています。

その費用をいったいだれが稼ぎだしていたか
ということです。

あなたの先輩たちが、汗水たらして稼いでき
たからにほかなりません。

ということは、今のあなたの立場から言うと、
自分の給料分だけを稼げばいいということで
はないはずです。

要は、「自分たちが働いて後輩たちにお金を
回してやる」というような心構えが必要なの
です。

その目安として、給料の１０倍働くというこ
とを言っているのです。

給料の１．５倍くらい働いて給料が安いと愚
痴をこぼしているような小さい考えをしてい
るから、もらえるものももらえなるのです。

これから先、自分の生活の分だけ働いたらい
いという考えは捨ててください。

職場に恩を売るようなあなたであって下さい。

まわりのみんなをグングン引っ張っていき、
みんなの生活をよくするようなあなたであっ
て下さい。

一人でみんなの収入分を稼ぎ出してやるとい
う心意気を持って仕事をして下さい。

みんながそういう気持ちで働いていけば、あ
なたの会社の未来は明るくなるのです。

１０倍働くというのは、時間的に１０倍とい
うことではないのはもちろんです。

１０倍の価値を生む仕事をしろということなの
です。

そのためには

仕事の要所要所を押さえ、能率化、合理化の
精神でもってさらに創意工夫をしながら仕事
をしていくことがなりより大事です。

最後までお読みくださってありがとうございました。

1-4部下を愛するということ

あけましておめでとうございます。

常勝将軍です。

いろいろあって、１月ほどお休みしていましたが、
再開いたします。

さて、

前回は上司を尊敬することについてでしたが、
今回は部下を愛するということについてお話
します。

部下を愛するとはどういうことでしょうか。


課長「剛力君ちょっと残業してくれるかな～」

「すぐ終わるから」

剛力「アッ！はいわかりました」

A子「あやめ、先に帰るわネ」

B夫「おさき～」

C子「お疲れさまでした」

課長「ああ、コーヒーくらい俺が入れてやる
よ」

剛力「お願いします」

・・・・

課長「いきなり口を奪ってごめん」

「君に近づくと何とも言えないふくよかな香
り」

「少しほろ苦いところがたまらないんだ」

「それに、口づけたときのなめらかな感触」

「白い肌」

「この曲線」

「待ちきれなくて！」

剛力「課長！！」

「課長～！」

「一人でコーヒー飲みながら何ブツブツ言っ
てるんですか！」

「今日は、火曜日でスーパーの安売りの日だ
から」

「早く買い物に行きたいんですけど！」

「それと、課長のその白いマイカップちゃん
と洗っといて下さいね」

課長「ス、すいません」


当然オフィスラブということではありません。

部下を愛するということはどういう事かと言
いますと、

部下や後輩の長所や短所を踏まえ、よいとこ
ろを伸ばしてやったり、悪いところを注意す
るということなのです。

要するに、上司の仕事の一つは、部下や後輩
を人間的にも仕事の面でも一人前にすること
です。

そのときに注意すべきは、とりわけ優秀な後
輩や部下の存在です。

上司や、先輩にとって一番気になるのは、い
ずれは自分を追い越すかもしれない能力を持
った部下や後輩をどう扱うかということです。

一番危険なのは、後輩や部下の才能に嫉妬し
てしまうことです。

自分より優秀だというだけで警戒してしまっ
て足を引っ張ったり、ケチをつけてみたりす
る人は少なからずいるのです。

しかし、このような考えを持っている人とい
うのは、結局部下が出世できないばかりか、
自分の出世も止まってしまうのです。

本当に出世していく人というのは、ほとんど
の場合「才能を愛する」という傾向を持って
います。

それが後輩であろうが部下であろうが自分に
ない才能を持っている人を育てたいという気
持ちを持っているのです。

自分より優れた能力を持っている人を部下に
持っていることを自慢できるような高い心境
を持たなければいけません。

上司を支えてくれるのは部下なのです。

出世するには上の引き上げも大事ですが、下
からの押し上げも大事なのです。

才能のある人は、自分の才能を認めてくれた
人のために働きます。

彼らの才能をできる限り使いきることを考え
て下さい。

自分にさほど才能がなくても優秀な部下や後
輩は使うことができるのです。

方法としては、彼らの才能に嫉妬するのでは
なく、その才能を褒め、伸ばしてやることで、
信頼関係を構築して下さい。

また、正直、誠実な態度で接したり、しっか
りと相手の話を聴く事も大事です。

それから、なるべくたくさん接触する機会を
持ち相手を大切に思うことも忘れないように
して下さい。

このようなことででも信頼関係を築くことが
できます。


人間だれしも褒められたらうれしいものです。


特に会社では、仕事をほめられると、自信も
つくしもっと成果を上げようと意欲も起こっ
てきます。

また、後輩や部下のちょっとした行動をいつ
も観察する癖をつけることも大事です。

「あなたの下で働けて良かった」そう言われ
るようにならなければいけません。

最後までお読みくださってありがとうございます。